房地产网站建设方案?(房产网站运营方案)

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今天给各位分享房地产网站建设方案的知识,其中也会对房产网站运营方案进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

如何加强房地产信息化建设

房地产企业在进行信息化建设的初期,其外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题,主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。

随着世界经济一体化、知识经济、 *** 经济、信息社会的到来,房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜,必须加速信息化建设的进程。只有熟悉到信息化建设的重要性和发展趋势,才能够“促进治理创新、产业升级,增加经济效益,提高企业的市场竞争能力和生存能力”。

一、房地产企业信息化的现状及特点

房地产是典型的资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革,房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。

房地产开发商是建设链的龙头,管理贯穿项目全生命周期:投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业,需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业,建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟,从而实现优势互补,适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到多赢的目标。

所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程,而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态,由规划、设计、施工等过程形成房地产产品,随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易 *** 提供服务。

二、房地产企业信息化的解决方案

从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分,信息化解决方案可以规划为:协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括:投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。

1、企业协同办公

主要包括:办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等,是企业管理的系统组成,其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用,在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一,同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求,可以利用办公自动化信息系统的协作平台,建立新型的、面向 *** 的新型应用,提高信息传递与共享,对办公和日常事务(行政、业务)信息的广泛集成和充分运用;按个人、部门、事项进行自动分类管理,对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计,从而提高管理水平,为公司决策提出信息支持。

2、生命周期项目管理

项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想,采用项目管理循环体系为管理控制模型,以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题,加强对项目的事前控制和分析决策能力。

系统立足于项目管理的有三大要素:专业(功能、质量、生产能力等)目标、工期目标和投资(成本、投资)目标。三者共同构成项目管理的目标体系。

项目前期所做的工作决定了项目目标,主要包括投资目标、进度目标和质量目标,这三个目标是工程管理的核心内容。

投资管理包括投资目标的确定、投资计划的编制以及投资控制。 进度管理包括进度目标的确定、进度计划的编制以及进度控制。 质量管理包括质量目标的确定、质量计划的编制以及质量控制。 根据项目的实际情况,首先确定项目进度计划,然后确定质量管理计划和投资计划;在项目实施过程中需要进度管理、投资管理、质量管理、招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环保管理、文档管理等工程要素贯穿其中,并相互配合,以保证项目顺利实施。

建设项目的投资、进度和质量目标密不可分,它们之间相互制约、相互影响,各个工程要素之间也是相互联系的。从全过程集成化管理的角度看,既要保证管理要素的相对独立性,又要加强要素之间的关联,这样才能既有利于专业化管理的需求,又有利于项目目标的总体控制。

系统面向建设过程全生命周期,包括的主要业务系统有:投资可研分析、项目立项、开发报建、招投标管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、物资管理、工程管理、设计管理、预结算管理以及企业资源库、文档管理等。

3、营销管理

由于房地产行业客户获取成本昂贵,客户的购买行为日趋理性化,二次购买率低,重复购买周期漫长,这就必然导致房地产企业难以维系客户资源,使得客户忠诚度不高。但也正因为产品的高价值性,决定了客户资源对房地产企业的重要性。客户关系管理系统的实施将帮助房地产企业维护客户资源,提升客户忠诚度,挖掘客户价值,在日趋激烈的竞争环境中形成自身的核心竞争力。

4、决策支持和报表管理

主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个纬度和角度进行数据的挖掘,使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。

三、房地产企业信息化建设的发展趋势

未来房地产企业信息化建设的发展趋势,主要表现在以下几个方面:

1、对于信息化的理解趋于理性

房地产企业信息化建设需要从企业的经营战略目标出发,综合考虑企业中人、技术和治理的作用,综合运用现代治理技术、信息技术;需要实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行,并在质量、成本、进度等方面达到总体更优,提高企业的应变能力和综合竞争能力。因此,未来房地产业对于信息化建设的理解将趋于理性化。

2、对服务投资将持续增长而对硬件投资呈下降趋势

相关调查表明,未来几年房地产企业对IT投入的增加主要集中在服务方面,其对服务的投入在IT总投入中的比例将以年均5%-6%的速度增长,对硬件的投入则呈持续下降趋势,其在IT总投入中所占的比例基本以年3%左右的速度递减。

3、组织结构优化推动业务流程重组

房地产企业原有的高耸型结构将逐渐被扁平化“动态 *** ”结构所取代。信息化建设将使企业内部外部的整合加速,整合周期缩短,从而促进企业组织结构的优化,并最终推动企业流程的重组。房地产企业信息化建设将实现企业全部生产经营活动的运营自动化、治理 *** 化、决策智能化,其中协同办公是基础,决策智能化是顶峰。

4、房地产企业文化与信息化建设关联日趋紧密

企业文化本质属于“软文化”治理的范畴。房地产企业独特的企业文化将通过其自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善和自我延续等功能,持续地推进企业信息化建设的进程。一方面,信息化建设需要企业文化强有力的支撑,未来房地产企业信息化的全面实施,依靠于先进企业文化营造的良好的企业环境和氛围;另一方面,由信息化带来的企业内外部整合,将为企业文化的塑造提供便利。因此,房地产企业信息化与房地产企业文化建设将互为关联、相互作用和影响。

5、企业信息化建设加速标准化的进程

房地产企业在进行信息化建设的初期,其外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题,主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。

随着世界经济一体化、知识经济、 *** 经济、信息社会的到来,房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜,必须加速信息化建设的进程。只有熟悉到信息化建设的重要性和发展趋势,才能够“促进治理创新、产业升级,增加经济效益,提高企业的市场竞争能力和生存能力”。

房地产网站建设方案?

企业要建立一个网站应该准备哪些资料?

在已经了解了网站的设计风格后,随之,您要了解的是建立网站的目的:建立一个行之有效的营销性的网站决不能马马虎虎,草率行事,随便准备点资料,找一些象征性的图片,一下子塞给专业公司,过个不长时间网站就OK了,这是绝对的错误!也许您得知同行企业已纷纷建网,并取得了一定的收效;也许您是被 *** 公司业务员再三的劝告,才准备投资建立网站,提醒您注意,必须在一开始就明确:您能够利用网站做什么?通过网站,您能够为访问者或顾客提供什么,或者说你给消费者带来了什么利益?然后在问问自己能够从中获得什么利益?这里,提醒您注意的一点是,文字资料更好找专人负责整理,更好是熟悉市场营销并有一定文字组织能力的人,他们能够站在企业、市场和消费者的多角度考虑文字的组织方式。我的工作体会是企业在提供资料时常常是基于企业宣传手册、彩页、各种报告、技术资料,我想说的是,这些资料往往技术性太强或一味地站在企业角度,而缺乏站在客户角度考虑问题。当然,这些都是很好的资料,但建议您更好找专人整理一下。

请专业 *** 营销公司来做整体策划,现在很多企业都有企划部门,但多数都是企划不懂市场,市场不懂 *** 的营销策略。一个实用的、有价值的好网站,特别是企业网站,它应该具有一定的功能,我们叫它功能型网站。功能型网站,是 *** 技术与企业的实际相结合的产物,它是实实在在有用的东西。大多数企业,尽管它是传统营销的行家,但对互联网,尤其是 *** 可以实现的功能并不了解,或者是没有很深入的了解,那么他也就提不出什么要求,想不到设置什么功能。作为一个企业网站,首要条件就是要具有较强的盈利能力。一个不能给企业带来利润的网站,就如同一个垃圾网站,对企业没有丝毫的帮助。

真正的 *** 公司得有自己的技术, *** ,财务,销售等团队,人员在100人以上相对能找到人,因为经济危机下更会使很多人不再从事这行

从业6年, *** 公司太多的潜规则你不得不了解

1,做网站时正规公司会你申请域名和空间,空间就能自带几个企业邮箱, *** 公司更好找有规模的,相对第二年能找到续费的人。

2,网站建设时一定要把域名的用户名和密码,FTP的用户名和密码都要过来,这点一定要写在合同里。网站定期要进后写相关新闻,FTP要过

来后要定期把网站内容下载到你的电脑里保存起来。

3,网站更好做成小型门户网站,你要想网站为你赚钱,如果就几十个页面的小门脸网站,别人点了你的广告最终也会到别人那去定,因为你

的竞争对手的网站比你更专业,相同的服务别人就会到更专业的网站产生定单的机会更大。

4,找出性价比更高的合作伙伴,从价格,服务,技术等多方面考虑,而不是为做网站而做网站,不懂网站SEM的或只懂技术的更好别用.

5,千万别用什么自助建站,因为你一但用上,包括域名所有权,空间管理权限,SEM营销等都不能自主管理,要是用来做广告只能烧钱做点

击。没有绝对的东西,有利就有弊。

6,千万别与做百度,谷歌广告送个垃圾网站的坑人的公司合作,因为送的网站怎么能和你的竞争对手比,你的广告点完了,你的网站也该去

睡觉了,到最后形成恶性循环。没有绝对的东西,有利就有弊。

7,在做竞价时千万别用百度送的垃圾网站,因为那免去600元钱的服务费送的网站只会让你的公司在只有点击没有 *** ,原因想想就明白。

企业网站建设规划方案怎么写?

随着上市公司网站中电子商务功能的不断改进、完善,其网站的页面设计及栏目设置、功能也有很大的提升。金融、银行、保险、航空、商业贸易、家电等行业的上市公司网站在电子商务方面的应用已经较为成熟,而像纺织、医药、房地产、化工、钢铁等行业通过官方网站应用电子商务的上市公司则越来越多。上市公司围绕电子商务应用,以及受众性与实用性,网站设计水平整体较高,页面也较美观。

网站建设是指使用标识语言(markup language),通过一系列设计、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联网传输,最终以图形用户界面(GUI)的形式被用户所浏览。简单来说,网页设计的目的就是产生网站。简单的信息如文字,图片(GIF、JPEG、PNG)和表格,都可以通过使超文件标示语言、可扩展超文本标记语言等标示语言放置到网站页面上。而更复杂的信息如矢量图形、动画、视频、声频等多媒体档案则需要插件程序来运行,同样地它们亦需要标示语言移植在网站内。

网站建设是一个广义的术语,涵盖了许多不同的技能和学科中所使用的生产和维护的网站。不同领域的网页设计、网页图形设计、界面设计、创作,其中包括标准化的代码和专有软件、用户体验设计和搜索引擎优化。许多人常常会分为若干个工作小组,负责网站不同方面的设计。网页设计是设计过程的前端(客户端),通常用来描述的网站,并不是简单的一个页面,一个网站是包括很多工作的,其中包括域名注册、设计效果图、布局页面、写代码等工作。

建站流程:

一、设定目标

网站建站流程开始先为网站设立一个目标,这个目标不是简单的,比如:我想做个漂亮的网站,或者我想做个强大的网站。你要先问问自己,为什么我要做这个网站?然后想吸引哪些人去访问这个网站?你不要指望网站所有人都会喜欢,你的这个网站描述的越详细,你的网站就越有可能会成功!

比如大部分的网站目标可能就是吸引潜在客户,然后购买公司的产品或者是服务。我们应该对这个目标描述的再详细一些。比如一家IT培训机构,他的主营培训项目呢就是IT职业培训,那么他的网站目标可以是这样:吸引18-26岁之间,没有工作或者是对工作不满的,喜欢计算机的年青人,通过网站了解IT职业然后选择培训科目。

二、整理内容

这个网站一旦被设立目标以后,随着来的就是它要执行的任务,我们为了完成这些任务呢,下一步就是要整理网站的内容。包括文章、图片、视频,然后我们把网站的结构设立出来,比如我想把网站的内容分成哪几个单元,每个单元的下面有什么样的分类,最后你还要考虑网站的功能,你的网站需不需要留言功能啊,论坛啊等等,然后可以根据这些需求,开始制定网站建设方案。

怎样运营好一个房产类的网站

一、前期准备

1:市场调查 首先我们通过 *** 查找一些本地的房产类网站,发现都是简单的企业网站或者加盟性质的网站。还没有一个真正意义上的房产信息网站。虽然这些网站有不错的搜索排名,但是都千篇一律的模板,并没有什么特色。如果你所在的区域也和我一样,那么我恭喜你,你将面临很小的竞争力。你现在可以放手去干了。

2:域名选择 我们选择域名的原则是什么呢?简单易记,并且越短越好。如果你能花钱收购一个短一点并且和当地有关的域名是再好不过了。

3: 网站托管方案 我推荐大家使用阿里云,成本相对比较低,而且性能也不错。如果资金比较充裕也可以购买一台服务器托管在机房里。虚拟主机是绝对不推荐的。性能比较差,万一正在跟客户谈广告合作网站却打不开,尴尬的情况就会出现。

4:内容建设 我建议更好是建立一个断对,1个网站开发技术,1个美工,3个编辑。网站上线前可以从别的网站复制几十到几百条内容并做一下伪原创。上线之后可以收集并联系一些房产中介加盟,他们可以帮忙填充内容。凡是做房子中介的经纪人都熟悉如何把自己手里的资源添加到网站上。同时我们也到地产开发商那里谈合作并收集信息。

经过两个月的发展我们的网站已经拥有一定数量的内容,并且网站几乎垄断了当地房地产相关的所有关键词排名。网站流量慢慢上升到100-500IP 别小看了这些IP,虽然不多,但都是高质量的本地并且是有买房潜力的IP。这就是我们和地产商谈判的基础,也是我们日后推出各种营销方案的客户基础。

二、盈利模式

我可以把我知道的集中盈利模式分享给大家,更多的模式大家可以根据实践和自己的思维进行拓展。

1:中介公司收费,由于我们网站有了高质量的垂直流量,我们有资本对中介公司进行收费了。每个中介账号收取100-500元的费用允许他们在网站发布信息并有优先展示权。免费账号只能发布5条信息并且排名靠后。

2:楼盘广告,这是盈利的精髓所在,据我所知有几百IP的地产网站首页广告位都在几万元。我们随便打开一个百度排名靠前的房产网站都可以发现首页挂满了楼盘广告,可以想象一下盈利能力有多大。

3:组织看房团,在年底或者过节的时候。几百IP的房产网站,相信你有能力在2个月组织50-100人的看房队伍。这里面大多数是准客户,总没人无聊到去看房消磨时间吧。买房折扣和提成你都可以找地产商谈。你有客户你就有谈判的资本。

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